在国内注浆管需求疲软的背景下，“注浆管企业出海”是未来的潜在增长点。注浆管厂家有限公司是注浆管出海的标杆企业。5月，我们在沙特阿拉伯定居了海外基地的第一个全过程。公司未来出海的计划和时间表是什么？它将关注哪些国家？除了工厂建设，你会考虑收购海外优质资产吗？

国际化是注浆管厂家创建世界级企业的必要条件。我们坚持积极寻找源头、慎重决策的原则，开展多项工程，重点关注中东等具有绿色低碳能源禀赋的地区。经过多次调查，由于能源成本在吨钢成本中所占比例越来越高，我们确实对中东持乐观态度。未来，注浆管行业需要在绿色低碳资源的地方进行布局。我们还将关注注浆管行业上下游产业链的布局。如果有适当的合并和重组项目，我们将推动实施。

目前，我们主要投资上下游产业链供应链，加强海外人才培养和服务，构建海外研发体系，不会过多考虑其他市场。当然，这个过程会面临很多挑战，需要注意海外投资风险的控制。

注浆管厂家有限公司的多个基地已经开展多年。此前的绩效新闻发布会也多次被公司管理层提及。在过去的基础上，业务中心的建设发生了哪些变化？它的主要出发点是什么？注浆管厂家有限公司的许多基地已被提及10多年。我个人理解，注浆管厂家历史上一家公司的多个基地大致可以分为三个阶段。

第一阶段始于2013年，我们开始建设湛江基地。当时，一家公司多个基地的主要任务是如何在不同的地方建设一个新的注浆管基地，重点是人才输出和项目管理，这是一个初始阶段。随着宝武联合，一家公司的许多基地都面临着一个新的话题。这两个基地相距数千英里。当时，如何交流信息的重点是信息水平的开放和人员信息的交流，包括制度改革、采购集中、研发集中等。

在第二阶段，四个基地布局形成后，每个基地的制造水平不同。通过一家公司的多个基地和顶层管理，我们成立了业务部门和流程部门，帮助每个基地快速提高制造能力。以宝山基地为准，全面输出技术和管理能力，取得了许多成果。最典型的例子是，近年来，在业务部门的领导下，青山基地大大提高了硅钢的整体制造能力。这也为青山基地在今年行业如此困难的情况下保持利润奠定了良好的基础。

第三阶段，当几个基地的能力水平提高到几乎相同的水平时，同样的合同在哪里做，如何做得更好，值得我们研究。

因此，管理中心的重点是如何优化资源配置。对于注浆管行业来说，持续性、稳定性和大规模生产的成本是最好的。然而，面对各种客户需求，生产过程中不可避免地会发生各种切换。因此，管理中心建设的主要任务是从如何提高效率、争取更多利益的角度进行资源分配。现在，在收到订单后，我们可以根据算法获得最合理的订单分配方案，以实现资源动态的最佳分配。这样，切换时间可以大大缩短，整个生产过程可以更加连续和高效。

第二个要解决的问题是资源共享。在多个基地的情况下，资源可以共享。如何在多个基地之间共享铁矿石库存和煤炭库存，实现更少的库存，从而加快资金周转。这些都是基于当前阶段需要解决的关键问题。当然，它还包括投资。例如，我们应该从四个基地的角度来考虑投资在哪里具有最大的产出效率和最佳的产出效率。一家公司的多基地实践永无止境。运营中心的建设是注浆管厂家发展进入新阶段后如何解决当前挑战的解决方案。