注浆管行业坚持以供给侧结构性改革为主线，着力解决制约绿色低碳发展和智能制造业发展的问题“痛点”重点解决问题“卡脖子”技术研究重点解决低碳冶金技术联合创新问题，全面完成供应保障使命，实现注浆管行业自身发展，积极推动相关行业实现共同繁荣，坚定不移地促进行业高质量发展，取得实际成果。

一是加强行业自律，维护行业秩序。面对严峻的市场形势，继续做好产能产量“双控”工作，按照“稳定生产，确保成本控制、风险防范、质量提高、效率稳定”根据市场需求，加强行业自律，保持供给弹性，合理安排生产计划，满足用户需求，平衡供需。“各企业应坚持按实际需要组织生产，不生产订单，低于成本不销售，不付款不发货，反对盲目生产、不正当竞争、恶性竞争等损害行业正常市场秩序的行为，努力在保持稳定供应价格的基础上促进行业的稳定运行。充分发挥领先企业在区域和品种市场中的主导作用，继续探索现有能耗、碳排放政策约束、企业行为自律、政府有效监督的新机制“讲信用，讲自律，守规矩”企业有更多的发展空间“钻空子，搭便车，不守信”企业没有生存土壤。

在这方面，注浆管厂家安排了两项专项工作：一是建议验证产能，加强数据管理。在本次访问调查中，许多企业强烈反映了加强产能管理和调查的重要性，包括产能置换中存在的一些问题。陈德荣主席建议政府至少组织三次产能验证，协会应发挥作用。行业企业将无条件配合人员调动，有效保护遵守规则的企业，真正在整个行业建立正确的方向。“协会已经开展了准备工作，我也与一些主管部门的领导进行了沟通，建议从数据处理和数据立法的角度部署一项特别行动。如果痛点，也许这是我们最大的痛点，不仅是容量问题，下一个碳数据问题，没有努力工作，我们没有真正的高质量发展的基础。

另一个专项安排是继续完善自律规则，特别是在当前形势下，我们应该找到可行的方法来促进工作，形成有效的约束，这将得到推广。

二是提高行业效率，有效实现行业效率。依靠外力来限制产量并不是注浆管行业高质量发展的基本措施，只能是短期内保持行业稳定的权宜之计。只有走极高效的道路，行业才能走上真正高质量发展的轨道。

在市场低迷的情况下，运营将非常困难，但就行业而言，通过产权交易和资产重组，可以促进生产经营资源配置效率的提高，创造优化土地、产能、能源等因素资源利用的条件。2015年的行业低迷造就了宝武的诞生。2022年的行业低迷也应该带来新一轮的行业并购浪潮，我国注浆管行业的产业集中度可能会迅速提高。进一步加强、优化产业政策、促进并购一直是注浆管厂家的重点工作，也是下半年纳入专项计划的重要组成部分。

三是认真开展产业运营监测分析，促进产业链协调发展。继续加强经济运行监测分析，密切跟踪下游市场变化和需求变化趋势，重点分析消费结构变化，为满足新消费者需求提供数据支持，促进高附加值产品发展，扩大注浆管应用。做好注浆管生产、、销售、库存价格监测，及时掌握企业生产经营动态，深入研究新形势、新问题，组织研究，提出可操作性政策建议；研究改进，优化上下游合作模式，尽快形成有利于产业链平衡、健康、可持续发展的供应稳定机制。向内看，继续组织开展基准挖潜降本工作，完善基准体系，提高基准质量，扩大基准挖潜的广度和深度，特别是对世界级企业，认真开展国内外基准，通过综合基准找到差异，不断提高企业竞争力。不断完善下游产业监测体系，加强对机械、家电、汽车、船舶、集装箱等下游注浆管行业的研究，优化产品结构，提高产品性能，提高服务质量，促进产业跨境合作，促进产业链协调发展。