前半个月，注浆管在保证安全环保的基础上，努力挥桨，抓住有利时机，提高管理能力，挖掘潜力，强化责任，降低成本，提高效率，以挑战不可能的姿态实现了时间过半的目标。注浆管全面总结生产经营中存在的主要问题，部署进一步深化改革的措施，发现制约企业优质发展的主要症结在于人的思想。面对企业发展的问题，面对改革脱困的艰巨任务，干部职工要敢于承担责任，坚决避免这些问题的根源，通过自查、总结、分析有效解决问题。

年初，一眼就把问题放在心上，注浆管各单位闻令而动，抓住症结，开始了稳产、高产、优产的战斗。总结分析生产经营过程中存在的实际问题，探讨推进质量、效率、动力三大转变成为员工工作的风口浪尖。以炼钢分厂为例，为了达到效果，分厂依托炼钢讲堂，迅速展开了你说什么，我说什么的讨论，为炼钢事业进一步深化改革提供了思路，指明了方向，划清了界限，研究了涵盖品种承包、工艺执行、工艺控制、工艺规范、工艺纪律、工艺研究、技术研究八个方面的扎实措施。在股市大潮中，谁划桨更快，谁就能赢得次机会，谁就能领。在这次自上而下的自我革命中，注浆管各项生产经营工作稳步推进，季度公司生产指标持续飘红，创造了历史较佳成绩。要把问题和措施的思想转变作为引领企业高质量发展的助推器，7月份开展的党史学习教育是注浆管实现改革扶贫攻坚任务、开启高质量发展新征程的思想引擎。

7月以来，根据我国省委关于在全省开展党史学习教育的意见要求，注浆管采取全体员工行动，深入学习，坚持从党的百年历史中吸取教训，在全国范围内开展党史学习教育，在全省开展党史学习教育。为了进一步总结历史经验，保持高效的生产节奏，将党史学习教育成果转化为生产经营成果，努力向建党100周年献礼，努力建党100周年。面对大考，注浆管高扬深化改革的风帆，鼓足扭亏为盈，以奋发图强的决心，以奋斗的姿态迎接挑战，以成绩迎接挑战，以奋斗迎接挑战，迎接挑战。通过整合管理，建立了涵盖生产、质量、运营、运营、效率、人员等七大控制团队。，准确把握质量、品种、规模和效益的关键点，不断提高企业的整体控制水平。在生产组织中，按照先算后干、边干边算、后算的要求，确保生产目标明确、过程可控、组织有序。对于质量控制，制定实施工艺24小时监控、24小时质量跟踪、24小时现场反馈闭环反馈机制，确保产品质量的一致性和稳定性。

在注浆管生产运营效率方面，重点是能源稳定、资源储备和物流保障，促进部门联动和大系统合作，有效解决肠梗阻问题。注浆管在进一步加强顶层设计的同时，将百日比赛的战争带到了每一个人，每一个岗位，将较美的奋斗姿态展现在争分夺秒、决胜冲锋、决胜冲锋中。战场上有党旗，有党旗，有党旗，有党旗，一定会赢。新材料公司党员干部在新材料公司精制大棒线车间新材料公司党员干部主动组建党员突击队，全力解决加热炉维修问题，在2天内对新材料公司精品大棒生产线进行大修，积极组建党员突击队。比赛气氛浓厚，成绩斐然。上半年，在干部和职工的不懈努力下，粗钢、钢材、石灰石产量和钢材外发量均创历史新高。时机内外注浆管市场齐头并进，既有员工干部的努力，也有注浆管市场形势的帮助。

下半年注浆管市场价格异常波动，供求关系明显变化，注浆管市场影响因素复杂。有鉴于此，注浆管在做好内部挖潜降本工作的同时，抓住注浆管市场机遇，经营效果明显提高。对于内部挖潜，以采购工作为抓手，认真分析判断注浆管市场，及时调整采购策略，避免高价区间，仅上半年就降低了3751.33万元的采购成本。以对标对表为抓手，进一步完善制定2021年采购模式，建立注浆管市场定期分析机制，优化业务流程，实现日收集、周分析、月总结，制定并实施阶段性采购策略。通过管理创造效率，充分利用电炉和转炉耐材置换的优势，引进优秀供应商进行测试，招标比价，不中断提高钢包和中包耐材质量，降低采购成本2175万元。就外部因素而言，相关职能部门抓住注浆管市场机遇，抢占优质资源，有效保证生产高水平运行的合同需求，促进销量创历史新高。在价格控制和结构调整的基础上，分阶段引导特钢注浆管市场价格，进一步扩大西宁注浆管市场螺纹钢的销售份额。增加规模品种集中度，使20个品种比上年增加5.73万吨，万吨以上品种达到13个，比上年增加4个，销量比上年增加7.14万吨；重点品种销量比上年增加5.73万吨，比上年同期增加5.73万吨，比上年同期增加13个。推进科技创新项目，进一步加强与用户的沟通，有效保证用户的产品质量和交货时间要求。今年上半年，共获得1项国家产学研创新成果奖、1项三等奖、1项省级科技进步二等奖、6项省级授权和16项申报。

面对全年的任务目标，注浆管将继续以挑战不可能的斗志，时刻关注注浆管市场需求，努力解决制约因素，努力提高生产经营业绩，为注浆管行业成功实现扭亏为盈目标做出贡献。